面对疫情的高压，工行陕西咸阳分行全力推进信用卡电子分期业务发展，取得了业内交口称赞的辉煌成绩。
在此过程中，工行陕西咸阳分行以“六个重点”发力，形成联合营销合力，极大提升了信用卡E分期业务的市场竞争力，同时有效支撑了扩大内需。
一是注重政策引导和支持，根据竞争形势调整激励措施，加大对先进单位和个人的激励力度，实行月度绩效现金奖励，调动员工营销积极性。
二是重视全体员工的营销作用，坚持呼出电话和职场营销“两手抓”，在一线网点开展“一日一单”竞争，在总部下班一小时后开展黄金时段营销活动，动员全体员工参与信用卡e分期业务营销。
Iii .注重业务指导和培训赋能，组织银行卡中心培训师深入基层员工，根据业务变化和存在的问题开展专题培训，做好H5推送营销经验，及时丰富员工的产品知识和营销技能。
四.注重业务进度的通报和监督，通过微信群、邮件等方式实行每日投递数据通报，坚持主管领导每天下基层督导战报，坚定信心，提振士气，指导业务发展。
动词（verb的缩写）用年轻员工的力量关注营销，与分行团委联合发起“少先队百日大会战”营销大赛，组建青年营销团队，利用总省行确定的“E分期营销日”开展劳动竞赛，营造赶超氛围，形成团队突击效应。
6.关注职场重点营销，组织客户经理深入党政机关、企事业单位、青年职工集中的商场、学校等工作场所，开展专项营销推广活动，面对面介绍产品和流程，开展针对性营销，让产品被客户熟知和接受，推动业务快速发展。
