工行阳明路支行组织全体员工积极参与到拓展信用卡业务竞赛活动中，充分利用信用卡消费、e分期、二维码等线上业务的惠民活动，力促信用卡业务在市场份额有提升。
高度重视，迅速行动。针对信用卡业务发展现状，认真分析影响业务发展的原因，结合劳动竞赛方案在全行进行解读，要求改变思路，主动作为，强化对信用卡业务营销。通过以3个外拓营销小组、厅堂阵地、条线业务为支点，做好拓户、业务渗透、存量提质的进度督导。
加强业务宣传。发动朋友圈、客户管群点对点宣传，运用合伙人传播工具，扩大宣传;针对固定客群开展精准营销;利用厅堂服务间隙做好“一席话”宣传。
加大营销和督导。该行要求全行联动开展信用卡产品营销，根据自身特点，选择重点产品，加大批量拓卡与渗透营销力度。做好外拓小组日常工作督导，通过上门营销、组合营销、精准营销、渗透营销，推进信用卡整体业务量质提升。
注重业务风险管理。强调风险防范作为一项重要内容纳入考核。把控重要风险节点，细化防范要点，保证业务开展做到安全规范。