钱江晚报·小时新闻首席记者 肖菁

杭州的星妈是个二宝妈，是某科技企业中层，这几年过的都是为了赶上9点公司考勤，不得不6点起床疲于“战斗”的日子。这次疫情之后，她所在的公司实行“弹性工作制”，日子突然从容起来，员工的效率和创造力也提升了一大截。

图片来自人民视觉网，行色匆匆的上班族

3月以来，浙江、江西、河北、安徽等多个省份政府发文，鼓励、支持机关企事业单位实施每周2.5天弹性休息制度，亦即：4.5天弹性工作制。

作为中国最大的企业数字化平台，钉钉统计显示：疫情之后，大量企业抛弃“朝九晚五”，采用弹性工作制的企业在过去3个月间大涨4倍。从“管时间”变为“管结果”，我们的工作方式正在发生重大变革。

1】公司从9点打卡弹性至计算“当月工作总时长”

星妈是公司中层，儿子8岁，女儿4岁。虽然收入颇丰，但兼顾工作和家庭并不容易。

尤其是每天早上，6点起床做饭招呼孩子们再送上学，为了赶上每天上午9点之前的公司打卡，常常狼狈不堪。

星妈的真实生活，在职场人士中尤其是职业女性中有颇多共鸣。

员工只有生活从容不迫了，工作才能高效高产，“朝九晚五”打卡真的是必须的吗？这个话题在公司人力资源协同会议上不止一次被提出。

真正触发改变的是疫情。复工以后，先是70%的员工到办公室上班，30%居家办公；而后全员复工，公司开始尝试弹性工作制，考勤不再设定具体打卡时间，只看当月工作总时长。

星妈说，弹性工作制是劳资双方互相信任、管理者激发员工自驱力的产物。“我们公司规定，当月超出法定总时长的工作时间可以抵扣事假，这为员工时间管理提供了灵活性。但事实上，员工并不会斤斤计较于自己每月多干了多少个小时，一切以工作目标为导向。”

业务和岗位性质决定弹性系数

当然，具体的考勤办法因业务、岗位性质而不同。星妈所在的公司，总部600名员工采取弹性工作制，但是一线业务人员受岗位性质所限，仍无法实行高弹性考勤。

台州红太阳车辆销售公司也试行了弹性工作制。管理者陈夏良说：“需要多岗位现场协同的岗位，考勤规则得严格，确保所有人同时在场。那些可以单兵作战的岗位，比如销售和客服，上网、打电话也能工作，考勤没必要太严，但也得通过制度设计，确保任何工作时间内都有一定量的人在场。”

2】弹性工作制企业3个月涨4倍

钉钉是中国最大的企业数字化平台，超过1000万家企业组织通过钉钉在线办公或进行数字化管理。

来自钉钉方面的数据显示，全国4月份采用弹性考勤的企业组织数相比于1月份大涨4倍。弹性工作制正得到越来越广泛的认可。

钉钉弹性考勤设置页面。

钉钉产品经理田卿向记者讲述了幕后故事：“一直以来都有不少企业家向我们反映，有意实行弹性工作制，但没有合适的管理工具，担心一放就乱。于是去年，钉钉在考勤管理后台增设了‘弹性打卡’选项，让弹性工作制变得简单可行。”

“钉钉倡导简单、互信、高效、快乐的工作方式，因地制宜的弹性工作制正是这种工作理念的实现路径之一。互联网产品创新令工作的弹性系数变得明晰、可控。”田卿说。

中国人民大学劳动关系研究所所长吴清军说：“传统的弹性工作制主要指上下班工作时间的灵活安排，在互联网等行业被广泛采用。疫情期间情况特殊，弹性工作制的内涵被拓宽，除了工作时间，工作场所、工作内容和工作任务也都变得有弹性。”

吴清军认为，在家办公不再存在“加班”这回事，劳动者只需交付工作成果，管理者管控的标的从过程转变为结果，以结果为导向。这种转变也带来了员工自我约束方面的问题，给企业管理提出新的挑战。