近年来，长春农商银行信用卡中心始终坚持“优化风险体系，强化功能定位，丰富产品种类，夯实团队建设，兼顾质量效益”的发展原则，严格控制开发质量，提高业务运行工作效率，完善流程精细化管理。按照循序渐进、主次鲜明、有序的原则，完善信用卡风险管理流程。从信用卡营销、审批、用卡监控、风险预警、催收等方面，按照全台过程管理的要求，逐一优化、有序衔接，提高各环节的风险控制水平。同时，加强人员匹配、业绩考核、授权管理、事后审计等风险管理机制，建立科学规范的管理程序和管理制度，为信用卡业务的发展奠定了不错的基础。

风险评估 数据为王

在信用卡业务的早期阶段，信用卡中心的授信评估采用了风险评估模型和人工审核相结合的方法，主要集中在人工授信方面。由于发卡数量和客户规模的限制，风险评分模型的准确率还比较高，人工授信在面对相对较大的业务时具有灵活性的特点，但客观上，很容易存在评估结果不相同和信息不对称性的风险。面对业务量的不断攀升，人工审批的效率也给信用卡的发展带来了负面影响。

在这方面，长春农村商业银行根据业务的发展，正在优化和完善现有的信用评估和审批模式，与平安银行共建新型信用卡征信查询前置系统，改变人工评估模式，升级线上风险评估模式，建立基于基础情况评分、业务评分和特殊情况评分的评分体系。随后，长春农村商业银行还将引进具有专业技术知识的内部专家和评估人员进入信用评估模型，构筑精确防范信用风险的第一道屏障。此外，长春农村商业银行科技部也在加大对信用卡业务科技研发的支持力度，为信用卡风险管理提供精确精确的信息支持。

风险机制 固本强基