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“我们是慕名而来的，这里工作生活条件好，工资在同行业也位列前茅。”近段时间，香港祥龙集团投资有限公司下属子公司福建腾龙鞋业有限公司门口，应聘人员络绎不绝。
当前，疫情使企业的产业链、供应链、经营链时断时续，让原材料、人工、物流、营销及管理费用持续上升，企业发展面临前所未有的困难。作为出口型企业，深受疫情影响的祥龙集团为何选择逆势而上，不断扩大生产线和用工规模？
“我创办企业的目的是想帮助解决就业。”全国工商联执委、十二届福建省政协常委、福建省工商联副主席、香港祥龙集团董事长景浓说，只要信念坚定，任何困难都能解决。
一句嘱托重如山
出生于江苏省海安县的景浓，自称与福州有缘，是一位“有福”之人：1984年参军入伍，被分配到福州某部警卫连。1986年，因表现优异，被部队推荐到福州大学管理专业学习。1992年，从某国外鞋业“巨头”辞职，创办了福州祥丰贸易有限公司。从此在福州扎根，一路打造香港祥龙集团。
“怀揣创办中国人的鞋业名企的梦想，在祥丰公司步入正轨后，我又筹建了福州祥龙鞋业有限公司。”景浓向记者回忆起那段艰辛而又幸福的创业往事。“那时，企业申领营业执照要交足注册资金。虽然拿到了《中华人民共和国台港澳侨投资企业批准证书》，但因注册资金还未筹齐，营业执照无法办理，也就不能开设账户，刻制公章。速度就是企业的生命。这让我既着急又苦恼。好不容易谈妥的40多万美元的订单，或许就要因为不能及时拿到营业执照而面临‘泡汤’。要知道，这笔金额对当时的我来说可真是天文数字。”
幸运降临。“他平易近人，我们办企业的，都喜欢围着他和他说上几句心里话。”景浓说，“那段时间，公司无不为‘办证’深感烦恼。但幸运的是，时任福建省福州市委书记很欣赏能够白手起家的创业者，不但帮助我们解难题，支持企业创立，后边到省里工作后，还亲自在百忙中多次过问企业的发展情况及关怀外来务工人员的工作生活情况，并嘱咐我们要不忘初心，做一个有爱心、有情怀的企业家，多安排岗位，解决下岗职工的就业问题。”
殷殷嘱托重如山。30年来，景浓始终把解决就业难、学习技术难、确保收入难作为企业经营的第一要务。期间，尽管集团经历了数次生死存亡考验，同时也多次面临赚快钱、赚轻松的钱的诱惑，但景浓始终坚定信心，专注坚守。他说，衡量一个企业家成功的标准，不能只看他赚了多少金钱，更应该看他在企业发展中为社会、为国家做了哪些有益的贡献。
一心专注塑龙头
景浓深谙：要提供更多岗位，帮助更多人实现就业，前提是把企业做大做强做优。为此，他一心专注，多措并举，把祥龙集团打造成为中国乃至世界的时尚女鞋龙头企业。
围绕供给侧结构性改革，景浓深入子公司一线调研，找出传统劳动密集型企业存在的不足，通过优化采购环节、搭建透明货架的先进消费模式、实施科技创新机器代工、引进ERP管理系统，降成本；通过延伸产业链条、丰富鞋类品种，补短板。在疫情肆虐、出口形势严峻的当下，集团逆境重生、逆势飞扬，2021年还新增了5条国际先进水平的成型生产线。
立足创新这一企业发展“命门”，景浓带领员工以工匠精神持续推动创新，构筑传统产业发展的新优势。在人才方面，集团一方面与院校合作，“定制人才”无缝对接企业需求；另一方面，成立祥龙发展研究院，每年拿出数百万元培训中高层管理干部，年均培训干部500人次以上、员工超5000人次。在制度方面，全力推行激励机制，与分公司签署目标经营责任书，在完成基本任务的基础上，超额部分产生的利润，双方按比例分成，取得明显成效。在产品和服务方面，把工匠精神的内涵特质作为发展的价值追求。2015年，率先把制作芭蕾舞鞋通用的PU改成布材料，当年销量突破1000万双。2017年，攻克高脚背鞋面定型难题，化多块独立部件为一块完整部件，既确保美观舒适，又大大提升效率。
环保是企业发展的生命线。30年来，祥龙集团从不以牺牲环境为代价换取短期的经济利益，而是以实实在在的物力、财力投入，实现可持续发展。针对传统刷胶的弊端，集团花费数百万元购买全自动成型刷胶机，用量节约近20%，做到节能、环保、高效。针对原料使用，集团历来精益求精。此前，集团使用PU胶，这是对人和环境都无害的产品。照理说，微利企业能有此良心，已是不易。但当无苯水性胶面世时，集团全面更换，成本增加近5%。在许多鞋企使用普通底台时，集团使用环保可降解的玉米底台，每吨成本增加6000多元。
专注，让昔日小厂成长为集产品研发、制造、销售于一体的大型贸易及鞋业制造集团，不仅在中国2.3万多家鞋企中名列前茅，在世界时尚女鞋市场也占据举足轻重的地位。
一生坚守誓不悔
谈起30年来在推动就业上的成就，景浓颇感自豪：集团现有员工2万多名，85%以上为来自贫困地区的农民。
背后的不易，唯有景浓自知。无论是2008年的世界金融危机，2019年中美贸易摩擦美国对中国出口企业增加15%的关税，还是2020年以来的新冠肺炎疫情，都让中国鞋业经历了发展的寒冬，不少出口型企业因订单锐减、资金周转不灵、借贷无门而倒闭。“我们一方面调整战略、强化内部管理，提升效益；一方面凭借诚实的信誉，对外积极开拓市场，在多方共同努力下，保持了市场份额的稳定和持续增长的目标，也保住了2万多名员工的饭碗。”
稳定就业，只是景浓创业目标的“初级阶段”。他认为，企业应该为员工提供从就业到成长再到发展的全流程助力。
在推动员工成长上，祥龙集团每年都投入几百万的培训资金，用于提升干部、员工的业务素质和综合生存发展技能。30年来，员工每年的流失率都控制在5%以内，已有786人从普通员工晋升为中高层管理干部，成为集团壮大的中流砥柱。
在提高员工待遇上，景浓推行“企业是我的，事业是大家的”理念，完善薪酬体系和考核机制，分享发展成果，建立工资增长机制，普通员工每年保持8%-10%的增长，高出同行8个点以上。今年3月份起，福州片区员工保底工资更是达到5320元，处于同行业前列。与此同时，集团还为每位员工购买了医保、社保及相关保险，免除员工的后顾之忧。
在提升员工幸福感上，集团积极培养和塑造员工的“家庭感”，专门根据饮食风俗的不同设立主题餐厅，提供配套齐全的免费集体宿舍，并帮助解决员工子女上学难，让劳者安心，孩子开心。此外，通过表彰优秀员工、举办生日会、文艺晚会等形式，丰富员工的精神生活。
“此生，我将专注做好一双鞋，专心促就业。”景浓坚定地说，未来五年，集团将再提供8000个就业岗位，为员工搭建更好的学习、工作和生活平台，创造更加美好的人生。
作者： ■徐志南中华工商时报记者俞凤琼